在茶界，十年前跟人们说品牌营销，对方会认为你是个没吃人间烟火的理想主义者；五年前与人们说品牌营销，对方则认为茶叶是不是可以品牌化运作还是一件值得商榷事；现在和人们说品牌营销，对方大多会说传统意义上的企业品牌的营销，虽不是已没有机会，但肯定是失去了最佳介入的时间点。而其言外之意不外乎，当下做讲茶叶品牌营销，或要成功地运作茶叶品牌的营销，最好的切入点是也只能是地方茶叶品牌，或者说只能在地方共用茶叶品牌上去做文章了。
为什么说当下是地方茶叶品牌的最佳时期，这主要是地方公共茶叶品牌运营虽不敢说是一片空白，但确正处在历史最好的机会窗口。众所周知，当下企业品牌的竞争已是白热化，这从我们打开茶叶界指标性门户网站《第一茶叶网》看看众多的茶商广告，甚至是从CCTV2到CCTV7上的福建等发达地区茶商的商端SHOW冲动，及或一线或二线的众多明星为茶叶品牌做代言风云中，都不难知道企业茶品牌的介入成本之高和介入边际效应之小。春江水暖鸭先知。然而对于地方共用品牌的介入商业运营这一块，时下的市场却才刚刚起动。这不，地方公用品牌“安溪铁观音”在CCTV2的投放也不是太长时间，其在《第一茶叶网》上推广也是刚刚上线面世。对“安溪铁观音”这样的地方品牌来说，上CCTV是因为共同品牌推广其是第一个发声，边界效应可最大化，而在《第一茶叶网》露脸，它的考量则是该网站能整合网上线下、软文硬广等立体化资源，从而使推广的投入产出最大化。
上面提到文宣的边界效应问题，这就涉及到了怎样的地方公用茶叶品牌更适合于展开品牌推广的事。说实在话，像如安溪铁观音、西湖龙井这样的一线地方性品牌，其宣传与推广的边际效应与“六安瓜片”、“漳平水仙”、“政和功夫”这样的二、三线品牌肯定是不可同而语的。只要找到好运营机构，像“漳平水仙”等存在于一个小区域，且本身有深厚历史与文化底蕴茶品种，通过讲故事、亮长相；通过网络的、平面的，文字的、图像的、视频的、声音的综合传播；通过线上的、线下的，文化的、商业的，国内的、海外的整合营销，这些二三线地方性区域茶品牌定能实现以最少的投入、最小的运作规模而产生最大的效果。
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如今的品牌营销用一种单一的模式，而不是通过“整合营销” 茶叶礼盒，茶叶木盒，是很难吃得开了。当然，如今的品牌营销没有通过深的前期调研也只是是隔靴搔痒，找不到痛处。所以区域茶品牌的推广需要的是整套的解决方案，《品牌营销》认为可以按以方式介入：实力机构到产茶区做好实地调研，在通盘了解与吃透当地茶文化及茶产业的相关资料的基础上，挖掘亮点、卖点与市场爆发点，制定翔实的区域公用茶叶品牌文宣与解决方案；在权威媒体，特别是网络媒体上设立“地方专题”，如建立永久性的区域公用茶叶品牌专题宣传平台，以多角度全方位的文章及视频、音频、图片的形式，展品该品牌产茶区的茶文化和产业动态，长期持续地对目标受众进行大强度的信息轰炸，提升品牌知名度和美誉度；做好事件营销，针对或围绕社会和行业热点，结合品牌宣传的需要，策划相关新闻报道，提升品牌美誉度；根据文宣方案的安排，在权威性的平面茶媒体，最好是行业杂志，如《茶博览》等著文，以进一步提升区域公共茶品牌的品牌度。
其实，地方公共茶叶品牌的整合营销或推广远不止上述，但上述提出的公共茶叶品牌运营的最佳介入时期及最具边际效应等关点，相信一些地方政府或有识之士看后肯定是有所启发的，特别从近日“安溪铁观音”抢占《第一茶叶网》等主流网站媒体制高点的新动作，更是给二三线的，更具发力意义的地方品牌以极大的鼓